疫情期間，湖北昌利公司為不斷提高公司的管理水平、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品品質(zhì)、更好的服務(wù)客戶(hù)，充分利用因疫情生產(chǎn)停頓的這段時(shí)間，進(jìn)行學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)，于2月29日在昌利公司內(nèi)部發(fā)起全員在網(wǎng)絡(luò)上重新學(xué)習(xí)6S管理，按6S管理規(guī)范對(duì)全公司生產(chǎn)、管理工作進(jìn)行全面檢視。

       公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人首先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)重新學(xué)習(xí)了6S管理的相關(guān)視頻， 然后在3月1、2日公司生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)檢、銷(xiāo)售、行政、財(cái)務(wù)、后勤等部門(mén)在線(xiàn)上分別舉行了6S管理內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流，針對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個(gè)方面做了深入的培訓(xùn)，各部門(mén)一線(xiàn)員工對(duì)于6S管理在實(shí)際工作中的運(yùn)用、可以改善的地方紛紛提出合理化建議。

      生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)檢等部門(mén)，按照6S的要求對(duì)于現(xiàn)在生產(chǎn)車(chē)間各環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理、總結(jié)、提出來(lái)很多優(yōu)化意見(jiàn)。大家都表示重新深入學(xué)習(xí)6S管理非常有必要，既能不斷加深對(duì)6S的認(rèn)知，做好整理、整頓，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三定可視化的規(guī)劃、執(zhí)行、提升點(diǎn)檢、清掃能力，又能明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全員提升對(duì)于6S管理的重視，加強(qiáng)執(zhí)行力。確保安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、保障交付能力、且實(shí)現(xiàn)合理控制成本；打造清潔、整齊、有序的生產(chǎn)環(huán)境，提升員工的精氣神，全面提升昌利公司的整體形象。

      銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、行政、后勤等其他各部門(mén)也一致認(rèn)為：6S管理不僅適合運(yùn)用于生產(chǎn)車(chē)間管理、生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)管理，也非常適合運(yùn)用于辦公場(chǎng)地管理、各種文檔、票據(jù)、電子數(shù)據(jù)的管理，并根據(jù)各部門(mén)情況提出了各項(xiàng)整改方案。

      昌利公司董事長(zhǎng)龍其準(zhǔn)先生在管理層學(xué)習(xí)會(huì)議中說(shuō)：“6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是非常重要的工作方式，同時(shí)它不僅能非常有效的用于生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、也可以用于家庭生活和個(gè)人修養(yǎng)、個(gè)人狀態(tài)的提升”。要求大家從身邊的事情做起，在不同的地方運(yùn)用好6S管理，提升我們產(chǎn)品的品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、提升我們的服務(wù)水平。并跟公司同事們推薦了一本叫做《掃除力》的書(shū)，幫助大家繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

      自古有“閑時(shí)練兵，用時(shí)能戰(zhàn)，戰(zhàn)時(shí)能勝”，現(xiàn)在有昌利人從未停下學(xué)習(xí)的步伐，我們相信工作一定可以做得更有成效，我們的產(chǎn)品也一定可以做得更優(yōu)質(zhì)，在昌利人的持續(xù)努力下，相信復(fù)產(chǎn)之后我們昌利公司一定可以用更好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)回饋廣大客戶(hù)朋友。